Misión de AsesoraPyme
En AsesoraPyme buscamos empoderar a los empresarios para que puedan gestionar su negocio en forma efectiva y lograr sus objetivos. Ofrecemos consultoría para Pymes.
Un empresario puede desenvolverse bien en ciertas áreas de conocimiento o experiencia. Sin embargo para dirigir un negocio, especialmente cuando recién se inicia, es necesario trabajar en distintas áreas funcionales. Para aquellas áreas críticas y en las que el empresario no tenga experiencia, es importante buscar ayuda de profesionales con la experiencia requerida. En caso contrario se podría poner en peligro el proyecto.
Con ese objetivo en mente es que comencé a escribir el blog de AsesoraPyme. Busco escribir artículos sobre distintos temas, basándome en mi experiencia y complementándola con información académica. Es mi deseo que los artículos sirvan de referencia para ayudar a los empresarios en la dirección de sus negocios.
Experiencia de Héctor Talavera
He trabajado más de 30 años en proyectos de cambio a través del uso de tecnología de información. Dichos proyectos involucraban la implementación de sistemas de información y/o cambios en los procesos y en la organización.
Soy experto en la gestión de procesos operativos y tecnología de información. Soy un apasionado por buscar la eficiencia en las organizaciones a través del uso de la tecnología.
La experiencia que he adquirido en todos estos años trabajando con empresas de distinta naturaleza y tamaño, me ha permitido conocer bastante bien todas las áreas y procesos que se llevan a cabo en el quehacer empresarial. Al mismo tiempo, a partir de esa experiencia he desarrollado la capacidad para detectar los problemas en las organizaciones, identificar sus causas y proponer las alternativas de solución más adecuadas.
Me gusta enseñar y me motiva poder compartir mi experiencia con otras personas. Los empresarios tienen el ímpetu y el olfato para identificar las oportunidades de negocio, pero no siempre tienen todas las respuestas en relación a aspectos de administración, finanzas u operaciones. Es ahí donde puedo ser de utilidad, contribuyendo en una parte a que sus negocios puedan salir adelante.
Áreas de consultoría para PYMES
Hay distintas áreas de consultoría para PYMES en que puedo ayudarte para sacar adelante tu negocio. Tengo el suficiente conocimiento y experiencia en las áreas descritas a continuación, como para poder resolver tus inquietudes o ayudarte a resolver los problemas que estés enfrentando.
A continuación las áreas de consultoría para PYMES en las que puedo ayudarte:
Consultoría en dirección de operaciones
Apoyo en el análisis detallado de las actividades de la empresa a nivel global, con el fin de identificar las áreas de problemas que están afectando el desempeño normal de las operaciones. A partir de ese entendimiento, definir las acciones a tomar para solucionarlos. Hay distintas formas y enfoques para apoyar en la dirección de operaciones, en función a las características de la empresa y de la naturaleza del problema.
Consultoría en administración de tecnologías de información
- Apoyo en el entendimiento de los aspectos técnicos relacionados con las tecnologías de información y comunicación, sirviendo de nexo entre la empresa y los proveedores.
- Identificación de las características de los sistemas que requieren implementarse para soportar adecuadamente los procesos de negocio.
- Acompañamiento en el proceso de selección y evaluación de los proveedores de las soluciones.
- Tercerización del rol de administración de los sistemas de información.
- Optimización de motores de búsqueda (SEO) para sitios web soportados en WordPress.
Consultoría en organización y procesos administrativos
- Análisis detallado de los procesos administrativos y operativos. Esto con el objeto de identificar actividades redundantes o cuellos de botella, que representen retrasos en el flujo o signifiquen problemas de calidad en el producto o servicio, planteando alternativas de solución.
- Análisis de automatización de procesos utilizando las herramientas tecnológicas disponibles.
Consultoría en análisis de costos de operación
- Revisión de todos los componentes del costo de un producto o servicio, determinando la razonabilidad de los mismos e identificando costos invisibles. A partir de ese entendimiento identificar oportunidades para obtener una reducción en los costos, en base a la experiencia de muchos años realizando trabajos similares.
- Apoyo en aspectos metodológicos para identificar y calcular todos los elementos de costo de un producto o servicio.
Productos para PYMES
A partir de las áreas de servicio descritas, puedo ofrecer algunos productos predefinidos, para apoyar a tu negocio a resolver los problemas que esté experimentando.
A continuación los productos. Haz click en el botón correspondiente al producto de tu interés:
Consultoría para PYMES – Formulario de contacto
Estaré gustoso de responder tus preguntas o inquietudes sobre cómo puedo ayudar a tu negocio a ser más eficiente, a través del siguiente formulario.